Ebasoodsa majanduskeskkonna ja turu suureneva ebakindluse taustal on paljud ettevõtted tegutsemisraskustes ja nende arengutempo on takistatud. Mida keerulisem on The Times, seda rohkem peaksid ettevõtted tugevdama oma usaldust ja jätkama teise etapi arengu edendamist.
Kuigi halb üldine keskkond toob kaasa palju väljakutseid, sisaldab see ka võimalusi. Kui turg on loid, on konkurents suhteliselt leebe, pakkudes suhteliselt pingevaba väliskeskkonda ettevõtete arengu teise etapi jaoks. Praegu saavad ettevõtted teise etapi-etapi edendades hankida olulisi ressursse, nagu maa, seadmed ja talendid mõistlikuma hinnaga. Näiteks kui maaturg jahtub, võivad ettevõtted soetada laiendamiseks kvaliteetseid{5}}krunte madalama hinnaga. Sage talentide liikuvus annab ettevõtetele võimaluse meelitada ligi tipptasemel-talente, keda varem oli raske värvata, andes tugeva tõuke nende teise-arengufaasi.
Arengu teisest-faasist kinnipidamine on samuti ettevõtete jaoks vältimatu valik oma konkurentsivõime suurendamiseks. Majanduslanguse ajal muutub sageli turunõudluse struktuur ning tarbijatel on kõrgemad nõudmised toodete ja teenuste kvaliteedile ja uuenduslikkusele. Teise arendusfaasi kaudu saavad ettevõtted suurendada investeeringuid teadus- ja arendustegevusse, optimeerida tootmisprotsesse, tõsta toodete kvaliteeti ning tuua turule uusi tooteid ja teenuseid, mis vastavad paremini turu nõudmistele. Võtke näiteks tootmisettevõtted. Teise-etapi intelligentse ümberkujundamise edendamine ning täiustatud tootmisseadmete ja automatiseerimissüsteemide kasutuselevõtt võib mitte ainult suurendada tootmise efektiivsust, vaid ka vähendada tootmiskulusid ning tugevdada ettevõtte hinna- ja kvaliteedieelisi turul.
Pikemas perspektiivis on arenduse teine etapp{0}}ettevõtete strateegiline paigutus säästva arengu saavutamiseks. Halb üldine keskkond on vaid ajutine; turg lõpuks taastub. Tehes varakult plaane teise arenguetapi jaoks, saavad ettevõtted majanduse taastudes kiiresti turuvõimalustest kinni haarata, oma turuosa laiendada ja hüppelist arengut saavutada.
"Oht" ja "võimalus" eksisteerivad alati koos. Kehv üldine keskkond ei ole ettevõtte arengu "teetõke", vaid pigem "puutekivi", mille abil testida oma strateegilist visiooni ja reageerimisvõimet. Ettevõtted peaksid jääma kindlaks oma veendumustele, ületama lühiajalised-raskused, aktiivselt edendama teise etapi arengut, otsima läbimurdeid raskustes, avama muutuvates oludes uusi olukordi ja panema kindla aluse pikaajaliseks-arenguks tulevikus.
